华为又火了!给员工发放20亿奖金!最让人羡慕的财务部:起薪12000,上不封顶!

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导语

华为再刷屏,不是因为光鲜的财务数据,也不是大管辖送的“90天平坦”,而是给员工发了20亿的天价奖金,大大大手笔,恋慕!


11月11日,有华为员工在网上透露,华为将给员工发放两份稀奇奖金:第一,人人一个月阳光普照工资,11月发放;第二,对介入国产组件切换的人员发放20亿元奖金。


别人家的双11:多发一个月工资外,还要发20亿奖金!





多方认识后确认,华为的确将发放以上两份奖金,而且,在公司内部门别发布了两份文件。


凭据获得的一份华为人力资源治理部文件,所谓的“阳光普照奖”其实是“奋斗稀奇奖”,颁布给应对美国袭击遏制做出进献的员工。


具体的发放对象是2019年11月1日在职的华为公司员工,然则不包罗2019年年中绩效为C/D、违反竞业和谈、有BCG经济类违规或信息平安一级违规等特别情形。


“奋斗稀奇奖”的实施细则中还写道,发放尺度基线是员工的一个月根基工资,连系实际出勤情形折算。


而另一项20亿元的奖励,是发给国产组件切换的相关团队。然则,华为一位内部人士敷陈21世纪经济报道记者:“20亿的奖金还没有细则,文件中提到,要让人力资源部研究给哪些人发。


具体涉及的员工数量今朝并没有获得确认,收集上的一个版本是2万人,得出了人均10万元的数据,也有华为内部人士向记者透露,并没有这么多,或者有5万人摆布,那就是人均4万元摆布。


华为前三季净利润超500亿

相当于1.76个茅台!


10月30日,华为三季报也正式出炉,2019年前三季度实现营业收入6033.31亿元,上年同期为4865.14亿元;实现归母净利润535.23亿元,上年同期为439.02亿元。


比拟之下,A股前三季度净利润跨越华为的公司,只有9家。个中,贵州茅台2019年前三季度归母净利润为304.55亿元。也就是说,华为前三季度的归母净利润大约等于贵州茅台的1.76倍。


华为心声社区10月20日流露的任正非比来接管媒体采访时透露,华为本年的收入比规划的下降或者不会跨越100亿美元。


华为财经部门近些年也从幕后走向台前,成为行业的标杆,它的真实情形究竟是什么样的呢?


老K在华为待了7年之久,从一起头的管帐专员做起,一路杀到了总部的财务司理地位。话说这七年之痒说来就来,前几日老K微信我,说他筹算脱离华为了,我也没有稀奇诧异,究竟他正本就是一个闲不住的人。


说起华为的财务系统,业内子对其印象都是工资高,待遇好,福利高,行业水平一流,我们知道的都是一些笼统的器材,那么从微观的角度来看,华为财经究竟若何呢?下面给人人具体介绍一下。


在华为财经工作是一种如何的体验?

有自力的财经大楼!


凭据介绍在华为的组织架构中,财经系统是一个自力的部门,集中治理公司所有的财务人员。华为财经下设经营治理、账务、税务、资金治理、子公司治理等九大部门,同时,还包罗中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。


今朝,华为财经有8000人摆布的员工,遍布全球170多个国度或区域,凡是设有华为代表处的区域,皆有华为财经人的身影。


华为财经员工在中国首要工作地有深圳、东莞、成都;个中,深圳是主体,有自力的华为财经大楼,大部门部门都在深圳,少部门部门在东莞,成都则首要是工作在成都共享中心的员工,应届生员工都是去深圳、东莞。


拥有自力的财经大楼?这在好多人眼中是无法想象的吧?我们来看看华为的财经大楼长什么样?在里面工作是一种什么样的体验?


华为财经大楼位于深圳的华为总部坂田基地——华为办公大楼B1:


基地一览


财经大楼外观


办公区


大堂


财经藏书楼


天鹅湖


感受真的很嵬峨上,无处不显露着专业,同时还有人文眷注。


揭秘华为财经待遇:

起薪1万2起,上不封顶,还不加班!


看了华为财经的办公情况,人人是不是很动心了?那么人人一定更关心华为的待遇问题。一样的雇用网站上会有发布,然则,好多人一定感觉雇用网站的新闻弗成信,我们来看看华为财经的首席财务官本身怎么说的。


华为财经CFO彭求恩


2017韶华为财经的首席财务官彭求恩在一次华为开放日中对应届生说到:


在华为实行差别化起薪,上不封顶。


华为薪酬总和由根基工资、奖金、福利保障、历久激励以及国际吩咐这几部门组成。月薪平日从1.2万元起,年薪从17万到24万不等。凭据职务以及进献,年薪逐层增加可达21万到29万,甚至30万以上。


同时公司还有响应的住房等各类配套补助,解决新人的一些生活实际问题。针对员工的历久培育和成长,彭师长透露,在华为有着完美的人才培育规划面向新员工首要解决的问题在于文化融入、认识买卖以及上岗必备的一些花样,是以要强化新员工硬装实践、财经入岗培训、部门上岗培训以及试用期进修实践。


2017年的时候,华为财经的应届生月薪就达到12000,实在让人恋慕。有的人或者又会说,工资的确高,然则,华为的加班强度也很大。对此,我们再来看一下,个中的工作人员却有分歧的说法。在知乎上看到关于在华为财经工作的分享,其工作人员都透露了,在华为财经,压力不大,加班不多,待遇在公司算中等以上,内行业上算上游。



总得来看,华为财经的待遇真的是相当不错了!我们再来看看在这里工作的员工对华为的印象:
@匿名用户
说到在华为工作的感触,第一点就是公司稀奇大气。我见到的办公大楼都很壮观,然后办公情况也很好,各类举措包罗万象,咖啡厅、藏书楼等等。整体上让人感觉非常舒服。


第二点,workhard的工作气氛。人人在一路,关系对照简洁,工作都非常起劲。


第三点,华为能供应广宽的平台。我入职就外派到拉美这边。来到地球的另一端,会看到真的很纷歧样的景致。在这过程中,固然一起头会有那种走出舒适圈的重要感和生疏感,然则在络续适应的过程中会发现本身打开了眼界。
@匿名用户
7月中旬,我来到深圳这座年青年头有活力的城市,经由了华为大学一周NEO培训,完成从校园到职场的意识回身。


4周硬装实践培训,让我们财务人员可以深入一线,认识真实的一线交付场景。任总说“要让听的见炮声的人来向导接触”,“CFO要懂买卖,CFO随时接替CEO”,对我们财务人员提出了更高的要求。


我今朝负责介入中东三个国度的企业买卖核算工作,校招中所宣传的“你的财能,关乎世界”真的一点不夸张。华为财经赐与应届生的职业成长和视野平台真的很高,需要络续起劲进修,络续自动充电,强制本身逃离“舒适区”,起劲成为一个“襟怀世界,坚忍平实,洞见新知”的索求者。


能够看出来,在华为工作,待遇相对丰厚,同时对小我的成长也是非常有效的。


华为财经的价格

10韶华为财务的真实揭秘


在华为的财经部门工作,究竟是一种什么样的体验,下面是一位在华为财经部门十多年的财务工作者,她的分享,让你能看出来在华为财经工作的都是一群如何精良的人。


一、五毛钱一块钱都不克错


我的第一个岗位是费用报销管帐。2000年的时候还没有SSE系统,所有的费用报销都是纸面单据传递,每个管帐的桌面都是单据如山。


天天早上,一踏进办公室,我们就要在成堆的单据中,翻找出本身需要处理的,靠的是运气,拼的是人品。


我们忍无可忍,人人商定好,哪个单据放在哪个筐,哪类凭证传递给谁,做好记录。设法很美妙,可一运行起来,发现只要有其他部门的同事来我们办公室走一遭,在筐里搜罗一通,一切又乱套了。


更让人发愁的是,有些员工的单据攒了很长时间才想起来报销,单子丢了不少,剩下的也贴得很乱,发票也八门五花,不相符根基的财务轨制。


可每一张发票我们都必需对得上,哪怕只是一张公交车票五毛钱、一块钱,都不克错,我们就拿着较量器一遍又一遍地算。最溃逃的是正在算的时候德律进来了,有人咨询你问题,那就完了,悉数都要重来。


发现单据错误规的情形,我们要和员工沟通扣减报销金额,碰到对方发脾性,还要安抚他们。有段时间我稀奇怕给员工打德律,但不打又不成。


记得有好几回我和员工核实单子,对方回忆不起来,加上工作压力也挺大,就直接在德律里噼里啪啦对着我爆发了,我心里稀奇憋屈,不由得掉眼泪。那阵子真的感觉对峙不下去了:我有需要受这个委屈吗?


我至今还清楚地记得主管的回覆,她说:“你说的都对,但你想过怎么改变吗?若是因为这个而抛却,那你今后不管到哪里,再碰到难题,第一回响或者都邑是抛却。”这席话把我从吃力闷和埋怨中拉了出来。


此后我再也没去挑什么工作,在每个部门都以本身最大的能量把事情做好。等我做了主管后,我也如许启发碰着难题的员工。其实,在困境中,成功者只不外比失败者多忍耐了一分钟,多走了一步路。


后来,我们上了SSE的平台,教着员工本身填写费用报销类型、实时报销,再后来起头履行“先付款后审单”,总算把费用报销秩序慢慢竖立起来了。


现在,员工经由二维码扫码就能够很轻易地传递单据,管帐处理的时间缩短为平均2.6天。


回忆起十多年前“大眼瞪小眼”,“一切皆靠人品”的混沌状况,我们也感慨,这么多精良的本科生、研究生,投入到费用报销这些看似简洁的岗位上,才培养了今天业界领先的SSE。


这些高本质的人才,能跳出问题的外观,更系统地、缔造性地解决问题。是以我认为,企业必然要敢投入,给人才以责任和机会。能把简洁的事情做出不简洁的究竟,就是人才。



二、我要麻雀,你却给了我兔子


2001年,我被调到了总账,每个月的月度财报、每年的年度财报,都出自这里。对于好多管帐来说,这是管帐核算的“象牙塔”,然而其时的总账管帐,只能用“杂沓”和“溃逃”来形容。


那时国外的财务系统八门五花,有的子公司在ERP中核算,有的在Peachtree中核算,有的在用友系统中核算,还有的是外包给管帐师事务所进行核算,不得已,结账的时候,我们只能把所有的数据都导入Excel。


所有的财务申报,包罗集体归并申报,都在Excel里完成。一个Excel表单能够容纳的行数是6万8千多行,我们处理的表单往往用完一个表单上的行数还不敷。


数据处理还要大量使用函数,是以我们经常自我奚弄,总账管帐都是打遍世界无对手的Excel高手。


让人郁闷的是,同样一个代码10010,在俄罗斯是代表某一个买卖,可到了阿根廷或者酿成了另一个买卖。交上来的数据经常一个是麻雀,一个是兔子,基本纷歧样,没法整合。


所以我要先竖立一个索引,把这些转换成统一的器材,然后用统一的模板再做归并。


归并,在财务上是个很复杂的概念。打个譬喻,华为手艺卖给德国华为的,德国华为再卖给客户,然则对集体来讲,只有一笔发卖,所以必然要把华为手艺卖给德国华为这笔关系生意抵消,前提是华为手艺的账跟德国华为的账要对平。


但那时的情形是,这些账完全对不屈。华为手艺说我卖了一个亿货给德国华为,德国华为说,对不起,我账上只记了100万。这时候就抓狂了,我要和德国华为沟通:我明明发了一个亿,你为什么只入了100万?一步步到前端去看,究竟中央出了什么问题。


每个月结账,就像“乐透”开奖,一次性经由的概率几乎为零,而所有的问题都必需在13日出申报之前解决。


为此,总有几天我们必然要工作到凌晨四点,轮换值守搜检数据,每小我都焦虑慌乱,就连做梦都在想,究竟是哪里的逻辑和数据出了问题?


作为账务主管的我,如今有决心说,昔时如许的场景如今很少再会到了。经由厘革以及多年的实践,我们有了一套清楚的“作战地图”。


按小时计,把从结账第一步到最后一步,每个步伐每个部门做什么,人和人怎么跟尾,具体列出来。发现哪个处所“亮灯”,就采用对应的解救办法。将来我们还会把“作战地图”进一步数字化、图形化,让每小我更心中稀有。


三、你们出的财报可托吗?


其时固然做得很辛劳,但我们的申报经常延迟发布,十分困难拿出的申报还老被挑战。


有一次,预算主管拿到最新的申报问我:“俄罗斯的项目已经落单了,为什么还没有算进去?”我当下基本没法子回覆。


十分困难找到财务司理核实,他抱愧地说:“对不起啊,我给你的数据是两个月前的,因为这两个月我没到俄罗斯,还没来得及做账。”


还有一次,我们的申报发布后,一直的有人来找我,说申报数据有问题,有个项目的收入纰谬。


然后我们剖析了一下,发现这个合统一根光缆竟拆分了好多的收入,原本项目是亏的,可是这根光缆一发货验收,项目就盈利了。前端给的数据错了,我们不知道,也没有手工调账,究竟误导了人人。


那时候我是总账的部长,听到人人吐槽,心里很欠好受。数据质量实在太差了,尽管好多问题不是我们的原因造成,但申报是我们发布的,人人的第一回响就是财务没有做到位。


那么,我们能做些什么呢?思来想去,我们感觉尽管算账已经不敷了,必需跳出自家“一亩三分地”,于是专门成立了一个十几小我的“找茬小分队”,负责审核各个处所报过来的数据,架上千里镜、显微镜,去查前端哪里或者有问题,然后去手工调账。


但坦率讲,收效不大,只靠财务在后背堵是不成的,这就比如长江水,若是上游水污染了,那粗俗就只能喝脏水。


也是从那时候起头,我们意识到,要么疼痛一辈子,要么自动拥抱挑战,到前端去解决数据质量问题,把整个流程打通。


引入外部审计师后,这种愿望就更强烈了。“这么大笔费用你们干什么用的呢?”“合同在哪?”“交付周期是多长?”


其时的我们只能看到数据究竟,但看不到数据背后的买卖,审计师连珠箭式的问题,我经常一个都回覆不了,只好四处打德律“骚扰”买卖部门。


那时候,审计师要在我们供应的财报稿本上做出大量的数据调整,有些差别连我们本身都不领略为什么要调整,甚至连财务申报的附注,都是审计师帮我们写的。


因为我们完全不知道应该从什么角度,以什么样的标准来陈述我们的财报。我至今还记得,2001年集体财报审计完成后,我花了一连两周的时间才搞清楚所有审计调整的买卖原因及数据逻辑。


当我用整整一天的时间敲完长达四十多页的审计调整解说后,才觉察胳膊都酸得抬不起来了。不外也松了口气,再也不消担心第二年没有人讲清楚这么多审计调整的原因了。


四、“申报每提前一天,价格一个亿”


记得公司有位向导曾语重心长敷陈我们,“财务申报的提交时间每提前一天,价格或者是一个亿,因为它把所有人的目光从曩昔带到了将来”,公司能够更快决议,抓住将来的机会。


从一起头没有财务申报,不知道究竟赚几多钱、亏几多钱,到后来每个月财务申报“难产”,买卖跑了一半还不知道上个月做得怎么样。


再到现在5天发布申报,随时能够从电脑或手机上查察经营申报,我们能够小小骄傲一下:华为依托账务共享中心所供应的管帐核算与财务申报办事,代表了行业的最佳水平。


还有更多沉甸甸的数据:单张发票处理的成本下降75%;审计调整率0.01%,自从2014年履行财报内控以来,我们共监控前端各类错误规数据78亿美元,避免资金损失9.45亿美元……


更主要的是,经由一系列厘革,我们埋下了“种子”。介入厘革的主干有了在买卖流中拉通集成的意识,可以持续络续凭据我们的痛点,修复买卖流程的断点或不顺畅的处所,这成了我们最贵重的财富。


回首曩昔,账务组织与公司配合成长,历经艰辛与灾祸,收获成功与经验,攻下了一个个城墙口。账务组织这么多年来的提高和成长,是几代账务人持续奋斗,勇于立异的究竟,也是华为公司拥抱挑战,砥砺前行的缩影。


瞻望将来,公司规模持续增进,新买卖、新范畴、新贸易模式不足为奇,若何正确反映买卖,高效撑持买卖成功?若何确保规模增进下的财报稳健?


若何真正实现敢于对峙原则,而且擅长对峙原则,在办事中做好监控,撑持买卖成功?若何还原一本最真实的账,助力买卖多打粮食,成长为ICT行业最佳账务实践组织?


这一切都需要我们一路去找到谜底。我们唯有络续拥抱挑战,才能走得更远。


看完华为财经的深度揭秘
宝宝们有何感触呢?
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起原:CFO智库、注册管帐师网校官微。

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