绩效、编制、补助、养老等“别人家”的政策,或被全国推广...

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[转载出处:www.pp00.com]

近些年,广东省的一些做法实在备受各地医护人员的好评,如今这些经验有望被推广至全国!与此,正值中秋佳节,华医网祝列位医护人员节日康乐! [好文分享:www.pp00.com]

近日,国度卫健委在广东省召开本年第24场发布会,本次发布首要介绍并推广广东省强下层卫生、深化县域医改典型经验和做法。


强化下层医疗办事工作

获得进一步推进

发布会上,国度卫生健康委体改司副司长庄宁介绍,在推进下层医疗办事工作中,我国现已取得阶段性成就:

2012—2018年,中央财务投入900多亿元用于下层医疗卫生机构根蒂举措扶植;


2018年,下层医疗卫生人员总数达到396.5万人,执业(助理)医师达到130.5万人,比2012年离别增加7.1%和30%;


从2016年起头,招收培训“3+2”助理全科大夫17450人,并有82877人获得村庄全科执业助理医师资格;


城乡根基医疗保险参保率跨越98%,今朝笼盖城乡居民人数跨越13.5亿。2019年全国各级财务津贴与小我缴费将离别达到每人每年520元和250元,总体筹资水平是2009年轨制竖立伊始的5.9倍


人均根基民众卫生办事经费津贴尺度从2009年的15元提高到2019年的69元,办事内容络续扩大,办事项目慢慢雄厚。


国度卫健委:

广东省医改经验值得推广

庄宁透露,广东省环绕调动下层办事积极性、提拔下层办事能力、优化办事模式,接纳有效办法,取得积极成绩。


稀奇是在下层落实“两个许可”,推进财务对下层医疗卫生机构按照公益一类予以保障,收入分派按照公益二类治理和运行,有效解决下层动力不足、活力不敷等问题。


广州市花都区环绕村庄振兴,强化村卫生室硬件、人才、信息化扶植,提拔村卫生室办事能力,改变办事模式,完美激励约束机制,促进资源下沉,筑牢农村网底,实现小病不出村,知足群众就近诊疗需求,索求出一条可借鉴、可推广的“村稳”改造路径。都值得各地进修借鉴。


这些医改经验或将被推广

1

配设备、惹人饮茶才

若想筑牢下层医疗卫生办事网底,则必需补齐下层医疗软硬件短板,为下层引进人才


配设备:

广东省2017-2019年,各级财务投入500亿元用于下层医疗卫生办事能力扶植,将47家中心卫生院升级扶植为县病院;同时,启动县级急救办事系统扶植,为县人民病院配齐76种要害设备。 


惹人饮茶才:

广东省每年为县级病院培育治理干部、学科带头人和手艺主干,每年订单定向培育1400名大学生。划定城市三甲病院每年5%的中级以上卫生手艺人员到下层工作一年。


实施下层卫生人才填洼规划,培育一批“下得去、留得住、用得上”的专业治理和买卖主干人才。设立下层全科大夫特设岗位,省财务按每个岗位每年6万元放置津贴


村医补助尺度提高到每村每年2万元,乡镇卫生院医务人员岗位津贴提高到每人每月1000元


2

公益一类财务保障,公益二类绩效治理

广东省落实“两个许可”,即许可医疗卫生机构冲破现行事业单元单子工资调控水平,许可医疗办事收入扣除成本并按划定提取各项基金后首要用于人员奖励。


在下层医疗卫生机构周全履行“公益一类财务保障,公益二类绩效治理”,完美下层机构绩效工资轨制,将“两个许可”细化成“六个许可”,进一步骤动下层医务人员积极性。


3

竖立“人才池”轨制,编制和人才统一调配

履行天真的人事治理政策。实行“县招县管镇用”,鼓励竖立“人才池”轨制,编制和人才可在全县统一调配和举止。


深化职称轨制改造,欠蓬勃区域取得中级职称后一连在下层工作满10年的紧缺专业卫生手艺人才,直接认定为副高级职称。


履行下层卫生机构院长方针治理责任制审核,付与院长用人权、干事权、分派权。


4

精准行使大数据

广东省推进医学人工智能手艺在下层应用。全省1438个贫困村用上了人工智能大夫助手和医疗可穿戴设备,9月底将实现贫困村全笼盖。


行使大数据助推县域精准医改。初步建成广东健康医疗大数据中心,汇集广东近1亿常住生齿的根蒂信息、电子健康档案和电子病历数据,精准剖析县域居民就医流向、病种和费用等信息,为决议供应强有力的撑持。


5

“六统一”

融合资源,运营治理一盘棋 统筹激活各级医疗资源,进一步激发医疗系统内生动力。经由横向整合县级病院,纵向结合乡镇卫生院组建总病院,做到人员、买卖、药械、财务、信息和医保支出治理“六统一


将村卫生站纳入统一治理,实现县镇、镇村医疗资源高度融合。


6

作废公立病院行政级别,实行编制立案制

设立县公立病院治理委员会,推广党委向导下的院长负责制,打破管办壁垒;作废公立病院行政级别,实行编制立案制,打破身份壁垒;实行“统招统管统用”,打破人才使用壁垒;


履行院长方针绩效年薪制,作废镇卫生院“收支两条线”,实行“公益一类财务供给、公益二类绩效治理”,打破薪酬壁垒。


7

前端放权,后端增强激励和审核

在前端放权,后端增强激励和审核,指导下层医疗办事机构向公益性成长,向规范性成长,严厉绩效审核,指导下层医疗卫生机构向公益性和规范办事的偏向健康成长,从而避免了“一管就死,一放就乱”的现象。


8

实现同岗同酬

以工资焦点,改造薪酬分派机制。暂不设立下层绩效工资总量,加大奖励性绩效工资占比。保障编制总量内临聘人员经费,实现同岗同薪同待遇。


广东省英德市市长介绍,2018年下层医务人员人均年工资性收入达10.7万元,比改造前增加6.6万元。


9

竖立村庄大夫养老退出机制

县级病院着重增强重点专科扶植,提拔大病诊疗救治能力。建立星级镇卫生院,鞭策优质资源下沉,出力提拔镇卫生院根基医疗办事水平。实施村卫生站公建规范化扶植,竖立村庄大夫养老退出机制,稳步夯实村级医疗办事网底。


10

“总额预付,节余留用,合理超支分管”

广东医改就是以医保支出为杠杆,指导合理就医。积极落实医保总额付费、节余留用政策,将集体打造成好处配合体。再加上以信息扶植为平台,鼎力成长“互联网+医疗健康”,信息上联省市下通镇村,实现上下联动,诊疗办事一盘棋。


国度卫健委此次在广东召开经验推广会,无疑是想将这些利医便民的好政策推广全国,以达到强化下层的结果;同时,我们也能够从这些改造经验看出,只要方式用的对,下层大夫福利待遇、医疗能力将会实现双增进。也真正的进展这些政策不再是“别人家”的了...

来 源 / 华医网据国度卫健委官网整顿

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