中国5家头部车企研发费用不足大众1/3,怎么跟它拼?

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文| 腾马丁博士

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当数字化成为汽车行业弗成逆转的时代历程时,主机厂却矛盾重重,在转型与生存之间面临着艰难的计谋弃取。
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曩昔几年,国内汽车市场飞速成长,自立车企在自身制造能力大幅提拔的同时,起头在各个范畴引领立异,积极抓住手艺的附加值,首次具备与合资一较高下的品牌力。
首先,电动化飞跃性增进。曩昔5年,中国电动车市场的增速为平均每年107%,遥遥领先于增速为30%-40%的欧美市场。个中,自立品牌占有跨越40%的市场份额,具有绝对优势。
其次,智能网联快速上车。以 2016年为起点,搭载斑马系统的首款“互联网汽车”上汽荣威RX5上市,自立品牌车联网时代开启;2019年,腾讯正式把微信车载版推入市场,则是中国车联网市场的新的跨越。
再是,主动驾驶手艺稳步推进。今朝,L2级别智能辅助驾驶已经成熟应用,成为主流品牌主打车型的标配。L3及以上级别无人驾驶手艺也在积极索求,争夺介入全球竞争。
这一切,都旭日东升。

然而,当主机厂勾勒更远的愿景时,又显得力有未逮。
2018年中,国内市场迎来了1990年以来的首次下降;2019年,跌跌不休的国内市场被称为“至暗时刻”,而惟一的增进引擎新能源市场也受补助退坡影响,到场了下跌队列;2020年上半年,尽管疫情在国内获得快速掌握,但大幅的亏空已弗成避免,以“日赚一亿”的上汽集体为代表的主流车企,开启了裁员、降薪的怒潮。
一个数据是,近几年,国内汽车行业的利润率持续下滑,从2016年的8.3%,一路下跌至2019年上半年的6.4%。
与此同时,新四化转型将进一步对车企的盈利能力施压。
这并不难懂得。
当这一轮的手艺厘革赶上了全球新一轮的下行周期,注定是一个不幸的巧合。
当然,它也能够是行业大洗牌的契机。
我们视察到,从本年4月份疫情影响逐渐消退时起头,车市销量回来正常水平,在客观情况非常严重的情形下,产物力、品牌力强的车企,如手艺导向的吉利、长安,也施展出了更强的市场恢复能力。
然则,我们的目光,必需放得更远。
从华晨宝马到公共江淮,再到特斯拉在上海独资建厂,国内汽车市场的开放大势,弗成逆转。
中国,正成为全球最具吸引力,也就意味着竞争最充裕、最平正的汽车市场。


(2018年,特斯拉独资工场落地上海。“狼”已经进门了)

自立品牌与“狼”的竞争,有几分把握?

据麦肯锡估算,一家主机厂若想在“新四化”各个方面取得显着成就,大约需要在10年内投入约5000亿元人民币。这是一笔天文数字。
不得不面临的事实是,在自立品牌领军企业中,前五家车企2018年的研发投入总计约340亿元人民币,仅为德国公共集体研发投入的1/3摆布。投入强度的悬殊差距,无疑制约了自立品牌抢占手艺制高点的或者性
前些天,宝马与戴姆勒正式公布“分手”,在客岁7月双朴直式签署的主动驾驶历久和谈,仅维持了一年便难认为继。
宝马在通知中注释说,两家公司一致认为鉴于竖立共享手艺平台所需的费用,以及当前两家企业自身状况和整体经济形势,“已不具备持续合作的前提”。
显而易见,宝马与戴姆勒的“分手”,更多是出于成本的考量。除了直接的资金成本,更主要的,还有时间:特斯拉已经远远跑出去了,新造车势力在后背追赶。
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2007年到2009年,短短两年里,发生在手机行业的故事,提醒了什么?
2007年,第一代iPhone上市其实,在第一代iPhone面市时,诺基亚就对它进行了周全研究,并最终认定iPhone不会造成威胁,首要原因之一是iPhone没能经由根基的抗摔测试。
不外,诺基亚忽略了智能科技的力量,后背的事情,人人就都知道了。

(2007年,第一代iPhone上市,开启了一个全新的时代;老牌巨头诺基亚则逐渐衰落。)
汽车行业的推翻,也是如斯。
而时间,也变得更为紧迫。在这个瞬息万变的时代,一转眼,便或者是一辈子。遗憾的是,此前的汽车智能化好多是停留在标语上。
事实上,智能化的需求已经遍及。麦肯锡的调研显露,中国汽车消费者对互联功能十分注重,其存眷度远高于德国、美国等市场。有69%的中国汽车消费者透露,甘愿为了更好的车联网体验而更改购车品牌,远高于德国的19%和美国的34%。
我们知道,中国互联网水平领先全球,在十几年的成长下,互联网给中国消费者形成了全新的生活体式。
而反过来,中国消费者对互联功能的需求甚至依靠,也成为自立车企抢滩车联网的绝佳契机。
若是这个过程,由主机厂与科技公司合力鞭策,那么,自立品牌车联网的成长,很或者反复中国移动互联网时代的事业。
所以,至关主要的,就是历程和时间。
2个月,腾讯车联给出的谜底,刷新了行业记录。
“2个月,这对全行业来说,都是挑战。”在日前腾讯2020聪明出行新品发布会上,带来全新TAI3.0的腾讯聪明出行副总裁钟学丹如是说:“我们一向在思虑,若何施展好腾讯的生态优势,用腾讯所擅长的产物方式论,给行业带来真正的立异、可持续进化的产物和生态办事。”
毫无疑问,在钟学丹看来,智能化非常主要,不外行业已经成长了数年,智能化不该该持续落在标语上,而是动作力,“2个月上车”恰是这种动作力的示意。
能敏捷“上车”的事理有三:
首先,腾讯在车载端的产物形态很轻,是尺度化、轻量化的车载app。
其次,TAI3.0可以自适应android、linux等分歧车机系统,以及差别化的硬件平台等,不需要特别适配。
而且,腾讯拥有一整套主动化的上车对象链,和尺度化的上车流程。
若是细心看,就会发现,腾讯的车联网办事,实际上做的都是本身一贯擅长的事,只不外是把手艺搬上了车。
微信的小法式生态,用了3年的时间,成长为300W量级,这些应用“上车”之后成为一个生态开放平台——小场景。
好比,年青年头人稀奇喜欢的哔哩哔哩、36氪、贝瓦儿歌、阿哈路书、同程艺龙、喜马拉雅等。TAI3.0涵盖66个精品小场景,涵盖内容、娱乐、社交、车主办事、生活办事、出游等用户出行的“一条龙”需求。
而且,小场景经由云端布置,车端的产物形态依然很轻,不会消费过多硬件资源,能够更低成本、更快速的接入到车上。
小场景的优点是开放,开放给企业,开放给行业。
基于微信的小法式生态,企业能够凭据本身的需乞降个性化,把车载应用,从十来个扩展到几百万个,天真上架、治理、斥地本身的小场景“生态库”。
今朝,TAI的产物与跨越29家车企睁开合作,有116款主流车型已经或即将落地。而TAI3.0首发搭载的车型,将是新款AI智能网联SUV哈弗F7。
TAI3.0的上车,对行业无疑是重大利好。
我们看见,自立车企一方面限于资金实力,一方面在于将来手艺路径往往不清楚,所以在“新四化”方面的投入与成长平衡有余、聚焦不足。实际上,纵观全球市场,没有一家主机厂可以包管所有战线齐头并进,即使是资源雄厚的公共、丰田也都在衡量各项手艺投入的优先级。
而腾讯等互联网公司的到场,使得自立车企能够有选择地计谋弃取,聚焦资源投入,力求把每一笔投入转化为实际的手艺优势和市场份额
这对于本年的市场份额已经节节败退至34%的自立品牌阵营来说,尤其主要。
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若是以上,你仅仅认为“上车”是腾讯“轻易”做的事,那么接下来你会发现,这其实是只有腾讯才能做到的事。
腾讯的流量基石在于社交,是一种“保持”价格——社交流量的焦点在于人,即人与人的强保持和弱保持。
所谓车联网,不恰是人与车,车与车之间的“保持”吗?
跟着移动互联网的成长,QQ从PC端转向手机端,将即时通信发生的场景从家庭、办公室等固定场合扩充至户外移动场合,由“即时”升级为“随时随地”。
经由了十几年的迭代,腾讯在社接壤仍是弗成撼动的老迈。凭据Questmobile的数据,本年Q1腾讯系旗下App使用时长全网占比为43.2%,是第二名头条系的三倍多。
那么,鄙人一个智能终端,汽车身上,“保持”将再进化,从“即时”、“随时随地”升级为“随行”的,也就是不受限于某个单一设备,而是让办事追随我的ID,无缝流转。
好比,经由一个“超等ID”的打通,汽车不再被割裂于数字生活之外,汽车和手机的数字生活,可以有机地跟尾在一路。我手机上正在用的一个办事,上车之后在车上就能直接用了,用户使用起来更简洁、更流通了。
一切给企业的价格,实际上都是给消费者的价格。
在数字世界里,一个ID就是一个完整的、鲜活且奇特的个别,需要被懂得、被懂得,值得举世无双的贴心办事。
移动互联网时代,当人们的视野被手机屏幕上无数个APP割裂,我们常说,如今不是人找办事,而是办事找人。
那么,TAI3.0,考虑到汽车的奇特场景,思虑更进一步——办事陪伴,却不打搅用户,更平安、更天然。微信车载版就是一个好例子。
同时,智能汽车作为与智妙手机判然不同的终端,也有分歧的独有优势,腾讯“上车”之后将更“贴合”在四周情况上,把LBS、情况感知的能力和办事生态、内容生态都深度连系起来。
若是这般,腾讯一如既往地直接行使本身的社交和内容生态,直接触达几亿名车主,那么,这将为车企缔造另一大块价格。
数字营销。
若是说,TAI3.0或许其他任何科技产物,素质上都是数字手艺改变生产力,那么,我们更应该看见,数字即使还有此外一个感化,就是重构生产关系。
这是因为,数字化不只是消费者习惯的改变,素质上是一场信息革命。
人们常说,买车也是买办事。从车开出交付中心之后,车主办事才方才起头。从发卖到维保、娱乐、置换等一系列后续办事,都将发生伟大的价格,甚至远远超出一台汽车自己。
那么,腾讯“上车”之后,能为主机厂做一些什么?
手机端的App、小法式能让品牌跟用户竖立加倍慎密的关联,同理,车机端的微信车载版、小场景办事更是如斯。云端的大脑也能让车企的CRM系统更高效。
这可比上一个时代,从头部垂直媒体“买线索”,要高级多了,也更有价格多了。
左手“生产力智能化”,右手“生产关系云化”,这是腾讯给主机厂带来的两大礼品。
这之后,还能够有更大的想象。
尽管社交元素的立异一向在变迁与镌汰中进步与雄厚,然而,因为人与人之间的强关联性,使得熟人社交在收集上具备极强的自我集聚效应和极高的平台转换成本,那么,每一个热心且专业的车主,都有机会成为掮客人。
汽车掮客人,将“熟人化”和“全民化”。
这不难懂得:当你要买一辆车时,你最相信的是你周边正在驾驶某品牌的亲朋,他会真实的示知你这车的好坏势,原有的专业老车主应该是对车辆发卖最有谈话权的了。如许,他能够将好车介绍给亲朋和周边的人。
你看,腾讯不光“上了车”,还有能力做一件更大的大事:在4S经销系统之外,拓荒一个全新的,保持车厂、4S店、买车人及掮客人的平台和渠道。
当然,腾讯作为科技巨头,潜力不止于此。无人驾驶以及更大的聪明城市,腾讯亦有结构。
若是说,行业的演变已经让“单打独斗”的主机厂感应更加吃力,那么,“抱团取暖”毫不会是错误的选择。
而你“抱”的是谁,也将决意了,在这场厘革的漩涡中,你能走多远。

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