连续九年保持稳定增长,股息率创新高:金科股份2019年业绩再迎爆发

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作者 | 商立木 [转载出处:www.pp00.com]

流程编纂 | 小白



逆境之下,不让步才有出路。


千呼万唤,又是一年一度的年报流露时间。


在房住不炒的政策总基调下,房地产发卖持续放缓、投资意愿降温,但2019年上半年,金科股份(000656.SZ)却顶住了压力,迎来成长的“丰收期”。


进入下半年,政策调控力度依然不减,房地产企业面临的压力能够说有增无减。


如许的配景下,金科股份的“丰收期”是否可以经受住考验呢?一路来看看这份2019年的成就单。


一、一连九年连结不乱增进


2020年3月23日晚,金科股份发布2019年年报。


一连9年连结不乱增进:2019年,金科股份实现营业收入678亿元,同比增速高达64%。


盈利能力稳健提拔:实现净利润63.57亿元,同比增进58%;个中归属于上市公司股东的净利润56.76亿元,同比增进46%;实现每股收益1.05元,同比增进46%;加权平均净资产收益率23.63%,同比增进4.18个百分点;毛利率达到了28.84%。


超额完成年度方针:实现发卖金额1,860亿元,同比增进57%,完成年度方针的124%;发卖面积1,905万平方米,同比增进42%,位居行业前列;新增地盘192宗,计容建筑面积3,323万平方米,期末总可售面积近6,700万平方米,完成年度地盘投资方针。


看来,金科不光经受住了压力,继2018年之后,再次实现业绩爆发,称的上是“丰收期”。


这些亮眼的数字背后,金科股份近年来做了什么呢?


二、“渝派房企”多维度打造焦点竞争力


1、“四位一体、协同成长”


“渝派房企”是多数人对金科股份的第一印象。现在,经由二十多年的成长,它早已不是昔时谁人只专注于地产斥地的房企,而是实现了“四位一体”多元化财富协同成长的全国性综合化地产企业。


2018年,金科股份提出了“四位一体”计谋,到2019岁终,计谋结构已初见成绩,囊括了民生地产斥地、生活办事、科技财富(园区)投资运营、文化旅行康养四大计谋板块。



从收入组成来看,房地产斥地买卖是金科股份最首要的收入起原,同时,生活办事也已初具规模。


房地产斥地买卖方面,金科股份拥有房地产斥地壹级天资,以室庐地产斥地为主,以财富地产、贸易地产斥地为辅。


2019年,该板块实现营业收入631.10亿元,占营业总收入的93%,同比增进了66.05%,是收入的第一大起原,也是增进的第一动力。


生活办事买卖则是传统的物业治理买卖的升级,凭据通知,金科经由聪明科技和大数据治理赋能生活办事,鼎力拓展聪明社区、聪明建筑、聪明案场三大场景应用,构建了“人、云、端”的聪明生态。


2019年,该板块实现营业收入23.10亿元,同比增进了33.22%,拥有近800个办事项目,笼盖了重庆、北京、江苏等20多个区域。


此外,科技财富(园区)投资运营买卖也取得了不少成绩。2019年,新进驻了6个城市,累计斥地运营治理项目达到了19个,面积超900万平方米,还打造了以重庆两江健康科技城、成都青羊总部基地等为代表的科技财富(园区)投资标杆项目。


2、全国化结构更趋平衡


在投资结构方面,金科股份从“三圈一带”到“八大城市群”,聚焦省域深耕,形成了“以二三线城市为主,一四线城市为辅”的全国化平衡结构。


从地盘贮备所处区域来看,通知显露,截止2019岁终,金科股份可售面积中,重庆占比降至29%,华东、西南(不含重庆)、华中、华南、华北占比离别达到了22%、18%、16%、7%、5%,投资结构持续完美



从营业收入分区域来看,2019年,重庆区域实现营业收入348.30亿元,占营业总收入的比重由2018年的62.57%,降至51.39%,而位于四川、以及其他区域的收入占比均有所提高,结构构造加倍合理。


3、人才培育与激励系统


精良的业绩天然离不开精良员工的支撑,金科股份在人才的培育与激励方面,也是颇有动作。


公开信息,2019年,金科对外派送了42名中高层治理者与青年高潜人才外出进修,53名精良员工介入人才海选与环流机制,地产板块的硕士(含)学历以上人才占对照客岁提高了3.6个百分点。


股权激励方面,金科竖立了中历久连系的人才激励机制。2019年,在限制性股票激励规划、“同舟共赢规划”、“同创共赢规划”的根蒂上,推出了“卓越共赢员工持股规划”,为介入员工供应本金保障、及6%的年化收益率保障。


经由人才培育和激励,激活员工的自动性和缔造性,对公司整体计谋方针的实现来说,意义照样蛮大的。


三、财务稳中向好,分红规模立异高


1、资产规模冲破3,000亿元


自2016年以来,金科股份的资产规模就起头加快增进。2018年,房地产进入行业穷冬,但金科股份的资产增速却并未放缓脚步,资产规模继2018年冲破2,000亿元之后,2019年再次冲破3,000亿元。



截止2019岁终,金科股份的总资产高达3,216.05亿元,较2018岁终增进了39.40%。


2、发卖及预收款仍快速增进


发卖金额和预收账款是房地产行业的两个先行指标,也是展望其将来业绩的主要参数。



金科股份的发卖金额,自2016年起头加快增进,至2019年增速略有下滑,但整体仍处于高速增进态势。


个中,2019年实现发卖金额1,860亿元,同比增进了57%;2015-2017年时代,发卖金额的复合增进率高达67.20%。



发卖金额的快速增进,也带动着预收账款规模的扩大。截止2019岁终,金科股份的预收账款金额1,146.94亿元,较2018岁终增进了50.37%。


在当前配景下,金科股份的发卖金额及预收账款仍能连结高速增进,预收账款连结在昔时发卖金额的6成以上,的确可圈可点。


3、盈利能力持续提拔


从汗青数据来看,金科股份的各项盈利指标已经走出2016-2017年的低潮期,并创汗青新高。



2019年,毛利率、净资产收益率两指标持续提拔,离别实现28.84%、23.63%,离别同比增进了0.27个百分点、4.18个百分点;净利率虽略有下滑,但仍显着高于汗青水平。


个中,2019年,各买卖板块的盈利能力均较上年同期有分歧水平的提拔,房地产斥地板块、生活办事、新能源三个首要板块的毛利率离别增进了0.56个百分点、7.07个百分点、2.33个百分点。


4、偿债能力持续增加


2019年,金科股份共实现发卖回款1,610亿元,同比增进了53%,发卖回款率高达87%,鞭策了公司偿债能力的持续增加。



截止2019岁终,金科股份的资产欠债率为83.78%,较2018岁终小幅增进了0.15个百分点。


对于预收账款占对照高的房地产企业来说,扣除预收账款后的资产欠债率能够反映加倍真实的欠债率水平。具体来看,截止2019岁终,扣除预收账款后的资产欠债率为48%,较2018岁终削减了2.57个百分点。


进一步视察加倍真实的资产有息欠债率,金科股份偿债能力增加的事实仍未改变。截止2019岁终,其资产有息欠债率为33%,较2018岁终下降了3.76个百分点。


短期能力方面,截止2019岁终,金科股份手握359.86亿元泉币资金,也充沛笼盖315.03亿元的短期有息欠债。


欠债率降低的同时,金科股份也在拓宽融资渠道。金科股份的融资渠道以国内的银行贷款和债券融资为主。


截止2019岁终,金科股份共获得银行授信额度2,022亿元,已使用授信额度721亿元,另有高达1,301亿元授信额度未使用。


2019年,金科股份成功刊行了358亿元的公司债券,此外还刊行了首笔美元债,打通了境外的融资渠道。


回款能力的提拔、欠债率水平的降低、融资渠道的拓宽,使得金科股份的偿债能力在2019年得以持续增加,为往后的买卖拓展又供应了一层保障。


5、留意股东回报,分红规模立异高


2019年度,金科股份拟按2019岁终总股本53.40亿股为基数,每10股派送4.5元(含税)现金盈余,共计派送现金盈余24.03亿元,创2011年上市之后的最高水平。


房地产穷冬,外加肺炎疫情等诸多不确定身分下,金科股份却仍然敢于拿出24亿元现金用于回馈股东。



就比来三年来看,2017-2019年,能够说是金科股份飞速成长的三年。在实现自我价格的同时,金科股份对股东的回馈也愈发激昂。


从具体数据来看,2017-2019年,金科股份已累计现金分红56.60亿元,同期实现归母净利润112.08亿元,分红规模已超出利润规模的一半。


四、逆境之下,不让步才有出路


进入2020年,一场新冠肺炎,为原本就处于穷冬的房地产企业带来了更多的不确定性。然则,逆境之下,不让步才有出路。将来,金科股份将持续对峙“四位一体、协同成长”的计谋偏向。


1、民生地产做深做透


聚焦焦点主业,扩大竞争优势:对峙“美妙生活办事商”的计谋定位,积极成长现代办事业;持续构建“三圈一带、聚焦八大城市群”区域计谋、“三系一核”的产物计谋,实现规模与质效同步提拔。


2、生活办事做好做亮


对峙计谋定力,鞭策办事集体跨业态成长:做好后办事扶植,将办事贯穿项目全生命周期,巩固现有传统物业办事优势,开发聪明科技办事等增量买卖的新空间,向卓越的生活办事商和立异型政企综合办事商转型。


3、科技财富投资运营做真做强


打造公司新的规模利润增进极,逐渐成长成为中国领先的财富综合运营商:环绕智能制造、数字科技、健康科技、聪明建造等财富偏向,构建财富综合运营办事系统,鞭策区域财富构造升级,实现入驻企业、当局平台与公司的共赢共利。


4、文旅康养做稳做实


步步为营,实现内部财富链生态闭环:进一步构建和完美设计、扶植、园林、酒店、教育、新能源等相关财富链买卖,打造内部财富生态闭环,施展计谋协同优势。


总结


从2017年制订《公司成长计谋规划纲要(2017—2020)》,到2018年提出“四位一体、协同成长”的计谋成长偏向,再到2019年计谋结构的慢慢形成,风云君能够说是见证了金科股份内行业穷冬下的逆风遨游,成功完成了从“渝派房企”到全国性综合地产商的蜕变,


而前方道阻且长,但行则将至,进展金科股份可以溯洄从之,持续前行。


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